単に「文書化された決まり」としての制度をつくるのではなく、「会社が求める人材像とはどのようなものであり、社員にどのように働いてほしいのか、どんな組織にしたいのか」を明確にするメッセージであると捉えて、企業理念や経営戦略とリンクした人事戦略設計のお手伝いを致します。
人事制度全般を、評価・報酬制度と組み合わせながら設計していくことにより、社員の志向や行動に変化をもたらし、長期的に企業の成長に繋げることにこだわります。 まずは現状分析からしっかりと行い、制度の詳細設計、戦略立案、導入支援まで、企業のステージや現状に適したご提案をすることを大事にしています。
【実績例】
■業種 人材紹介サービス
■コンサルティング内容
「マネジメント」と「スペシャリスト」、2ラインキャリアパスの設計運用
・経営戦略と人材育成ビジョンの確認と明文化
・キャリアパス再定義による職掌、等級、報酬の改定
・社内説明会実施と導入支援
■成果
「昇格＝管理職」という枠から自由になり、社員各々の適性に合致したポジションに専念できることでモチベーションが向上。 マネジメント適性のない管理職の配置転換もスムースになり、導入半年後には社員1人あたり月間売上高が平均160％向上。 |
